Archive de l’étiquette labellisation

ParCarmen

Labellisation et pratiques Managériales

Un contexte particulier

Plus que jamais, les entreprises et notamment les PME cherchent à fidéliser leurs salariés et à attirer de nouveaux talents. Mais dans le contexte actuel où chaque individu recherche avant tout dans le travail la reconnaissance, le bien-être et l’épanouissement personnel les entreprises sont en quête de nouvelles solutions.

A l’ère de l’avènement de la RSE et des grandes entreprises qui se saisissent de plus en plus du volet Social de leur politique de Responsabilité Sociétale, les PME ont parfois des difficultés à faire la différence auprès des candidats.

Nombre d’entre elles n’ont pas les moyens de s’engager dans des politiques RSE structurées alors même que leurs managers mettent en œuvre des politiques managériales inclusives qui donnent toute leur place aux salariés.

Il devient urgent et primordial pour les entreprises de pouvoir valoriser leurs pratiques et apporter des réponses aux attentes des salariés en cohérence avec leurs nouvelles exigences.

Depuis 2008, de nombreuses Normes et Labels sont apparus tant au niveau international que national sur les aspects liés aux Ressources Humaines et au Management. Certains sont plus connus que d’autres, mais peu sont encore sollicités par les PME qui y voient souvent une mécanique infernale avec un faible retour sur investissement.

Et pourtant …

« Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas »

LAO TSEU

S’interroger sur ses pratiques managériales et sur leur évolution au sein de l’entreprise peut être un très bon levier pour mobiliser et fidéliser ses salariés.

En effet, si elle est vue par le chef d’entreprise comme une opportunité de valorisation et de développement d’une politique RH inclusive et non comme un simple outil de communication, la démarche de Labellisation peut avoir un impact sur les attentes des salariés en matière de reconnaissance et de valorisation.

Comment ?

En faisant de la démarche de Labellisation, non pas une démarche administrative gérée par le ou la responsable RH … mais en créant une véritable dynamique d’équipe autour d’un projet partagé : Obtenir une Labellisation et valoriser les pratiques internes. Bref, co-construire la politique RH de l’entreprise en associant les salariés aux réflexions d’évolutions et à la réussite du projet.

En effet, pour avoir du sens, la démarche de labellisation doit s’inscrire dans un projet plus global et faire échos aux valeurs intrinsèques de l’entreprise et de ses dirigeants.

Pour quelle plus value ?

En mettant les équipes au cœur du projet de Labellisation, il sera notamment possible de :

  • Faire évoluer les pratiques managériale ET la communication interpersonnelle au sein des équipes,
  • Donner de la lisibilité à la politique managériale ET permettre une meilleure compréhension du cadre de référence,
  • Redonner du sens au projet d’entreprise ET réaffirmer les valeurs de l’entreprise en impliquant les salariés,
  • Développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise ET décentrer les salariés de leurs tâches quotidiennes en développant des méthodes et outils de travail collaboratif …

Les pièges à éviter :

  • Avoir une approche normative de la démarche et non une approche collaborative.
  • Ne pas laisser de place aux salariés et restreinte la démarche au pôle RH.
  • Vouloir aller trop vite et ne pas prendre le temps d’interroger tous les aspects de sa politique managériale.  
  • Faire l’impasse sur des sujets qui semblent faire consensus, à priori…

Quelques recommandations :

  • Placer les salariés au cœur de la démarche et ouvrir la réflexion aux nouveaux sujets qu’ils peuvent proposer.
  • Diversifier les méthodes de travail pour que chacun puisse trouver sa place et un moyen d’expression qui lui convienne.
  • Définir des objectifs d’amélioration et maintenir la démarche dans le temps …bien au-delà de l’obtention des Labels.